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银行工作制服定制图片:男女款式职业商务套装白领工装
编辑 : admin 时间 : 2019-07-20浏览量 :

银行工作制服定制市场需求、企业可以采取预测定制(也称透明定制)、调整定制(也称适应定制)、装饰定制、协同定制等四种不同的定制方式、必要时可以采用这四种方式的组合定制模式。

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顶测定制是根据预测为客户分别提供所需要的个性化产品,而客户并不参与产品的定制过程,也不知道这些产品和服务就是专门为他们定制的,如网站为不同兴趣和爱好的用户提供个性化界面等;

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银行工作制服定制是由企业提供一种可调节的标准定制产品客户根据自己的需求进行适应性修改和重新配置.

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如可调亮度的灯具、可调汽车座椅等;装饰定制是在某种标准产品的基础上,根据客户的不同需求,改变包装和表面装饰的定制,如个性化图案的T恤、手机的个性化彩壳等.

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协同定制是客户参与的定制。通过企业与客户的对话共同确定定制的产品和服务,因此能够满足客户的特定需求。

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对于那些客户必须进行大量选择才能确定功能和性能的产品定制、协同定制是一种正确的选择通常所说的大批量定制主要是指协同定制。

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在协同定制中客户参与的程度也是不同的,企业可采取按银行工作制服定制订单装配(ATO)、按订单制造(MTO)、按订单设计(ETO)等策略。

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有效实现大批量定制的关健在于客户订单分离点(CODP,简称定制点)的后移。所谓客户订单分离点是指企业生产活动中由基于预测的库存生产转向响应客户需求的定制生产的转换点成可重构的制造单元,利用图队式的组织结,建立化的流程.

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这样,企业内部只需要很少的改动就可以达到满足特定客户个性化需求的产品外都多样化直接画向客户、与客户需求的多样化直接相关。

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银行工作制服定制产品外部多样化中有客户欢理的、有用的外部多样化、如跟装不同的款式以及不同的规格等必要的选项、能够为客户提供丰高的择,使客户对产品更加满意。

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应该在成本和生产效率允许的范围内、尽量增加有用的外部多样化。有时由于开发人员没有正确把客户需求,致使部分产品外部多样化只是表面性的、不重要的、甚至是令人无所适从的,因此对客户是无用的.

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只会对生产造成负面影响产品内部多样化通常表现为企业内部的零部件、原村料、制造设备、工艺过程、业务流程以及组织机构等方面过多的和不必要的种类。

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产品内部多样化是客户察觉不到的、对于企业来说总是不利的,对产品成本和生产效率都有着严重的影响。过多的内部多样化会造成产品成本的提高、质量的不稳定和交货期延长等。

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通过模块化、标准化和范化等技术手段、可以有效地减少产品内部多样化,银行工作制服定制实现外部多样化与内部多样化的协调统一。

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